Mein Unternehmen

2017 startete ich mit 14 Taxen und über 30 Mitarbeitern. Schnell wurde mir bewusst, dass ich in der heutigen Zeit vereinfachte Tools benötige, die mir die Arbeit erleichtern sowie eine sichere und zuverlässige Abwicklung der Aufträge ermöglichen. So startete ich mit taxi.de und arbeite bis heute sehr zufrieden damit. Direkt zu Beginn habe ich auch Sitzkontakte in den Taxen eingebaut und im Laufe der Zeit weitere Werkzeuge integriert, die mir Sicherheit und Vereinfachung in den täglichen Aufgaben bieten.

2018 startete ich das Projekt "Neue Fahrzeuge". Schnell war mir klar, dass ich den Toyota Prius Plus haben wollte. Von 2018 bis 2020 habe ich rund 10 Fahrzeuge auf dieses Modell umgestellt und festgestellt, wie gut diese Entscheidung war, sei es in Bezug auf Reparaturen oder Inspektionen. Die Wirtschaftlichkeit ist dadurch enorm gestiegen und ich konnte mich endlich auf weitere Projekte konzentrieren.

Im Jahr 2021 habe ich von der gleichen Person, die mir das Taxiunternehmen verkauft hatte und mit der ich über Jahre hinweg durch eine zentrale Zusammenarbeit verbunden war, den Bereich Krankentransporte übernommen. Dies beinhaltete das Grundstück mit der Werkstatt, Büros und ausreichend Parkplätzen für die zusätzlichen 16 Krankentransporte neben den bereits bestehenden 14 Taxen. Die Gespräche über die Übernahme dieses Bereichs waren bereits beim Kauf des Taxiunternehmens 2017 Thema. Ich hatte von Anfang an das Ziel, auch den Bereich Krankentransporte zu übernehmen, da dort großes Umsatzpotenzial besteht.

Es war ein wichtiger Schritt, der jedoch auch neue Herausforderungen mit sich brachte. Mit mehr Mitarbeitern und mehr Arbeit wuchsen auch die Probleme. Also begann ich, Lösungen für die auftretenden Schwierigkeiten zu finden. Über die Jahre habe ich gelernt, Probleme nicht negativ zu sehen, sondern sie als Chancen zu betrachten und dafür Lösungen zu finden.